企業文化

 

非金錢激勵員工的108種手段

一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿
   
在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子。可以說,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態度。表不正,不可求直影。要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。
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、領導是員工們的模仿對象
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、激勵別人之前,先要激勵自己
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、要讓下屬高效,自己不能低效
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、塑造起自己精明強干的形象
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、做到一馬當先、身先士卒
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、用自己的熱情引燃員工的熱情
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、你們干不了的,讓我來
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、把手弄臟,可以激勵每一個員工
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、在員工當中樹立起榜樣人物

 


二、目標激勵
激發員工不斷前進的欲望
   
人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。
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、讓員工對企業前途充滿信心
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、用共同目標引領全體員工
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、把握跳一跳,夠得著的原則
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、制定目標時要做到具體而清晰
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、要規劃出目標的實施步驟
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、平衡長期目標和短期任務
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、從個人目標上升到共同目標
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、讓下屬參與目標的制定工作
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、避免目標置換現象的發生

 


三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
   
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
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、不要成為公司里的管家婆
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、權力握在手中只是一件死物
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、用地位感調動員工的積極性
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重要任務更能激發起工作熱情
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、準備充分是有效授權的前提
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、在授權的對象上要精挑細選
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、看準授權時機,選擇授權方法
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、確保權與責的平衡與對等
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、有效授權與合理控制相結合

 


四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
   
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。
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、尊重是有效的零成本激勵
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、懂得尊重可得圣賢歸
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、對有真本事的大賢更要尊崇
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、責難下屬時要懂得留點面子
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、尊重每個人,即使他地位卑微
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、不妨用請求的語氣下命令
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、越是地位高,越是不能狂傲自大
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、不要叱責,也不要質問
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、不要總是端著一副官架子
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、尊重個性即是保護創造性
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、尊重下屬的個人愛好和興趣

 


五、溝通激勵
下屬的干勁是出來的
   
管理者與下屬保持良好的關系,對于調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。
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、溝通是激勵員工熱情的法寶
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、溝通帶來理解,理解帶來合作
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、建立完善的內部溝通機制
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、消除溝通障礙,確保信息共享
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、善于尋找溝通的切入點
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、與員工順暢溝通的七個步驟
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、與下屬談話要注意先暖身
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、溝通的重點不是說,而是聽
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、正確對待并妥善處理抱怨
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、引導部屬之間展開充分溝通

 


六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
   
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?
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、信任是啟動積極性的引擎
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、用人不疑是馭人的基本方法
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、對業務骨干更要充分信賴
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、信任年輕人,開辟新天地
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、切斷自己懷疑下屬的后路
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、向下屬表達信任的 14 種方法
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、用人不疑也可以做點表面文章
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、既要信任,也要激起其自信

 


七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
   
寬容是一種管理藝術,也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。
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、寬宏大量是做領導的前提
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、寬容是一種重要的激勵方式
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、原諒別人就是在為自己鋪路
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、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
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、得理而饒人更易征服下屬
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、對下屬的冒犯不妨裝裝糊涂
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、善待異己可迅速收攏人心
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、容許失敗就等于鼓勵創新
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、要能容人之短、用人所長
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、敢于容人之長更顯得自己高明

 


八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法
    
人都有做個重要人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
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、 最讓人心動的激勵是贊美
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高帽子即使不真也照樣塑造人
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、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
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、懂得感恩才能在小事上發現美
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、擺脫偏見,使稱贊公平公正
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、贊美到點上才會有良好的效果
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、當眾贊美下屬時要注意方式
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、對新老員工的贊美要有區別

 


九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼
   
一個領導能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
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、感情如柔水,卻能無堅不摧
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、征服了就能控制住
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、你要夠意思,別人才能夠意思
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知遇之恩也是可以制造的
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、替下屬撐腰,他就會更加忠心
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、不可放過雪中送炭的機會
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、樂于主動提攜看好的下屬
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、付出一點感情,注意一些小事
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、將關愛之情帶到下屬的家中

 


十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
   
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識,全面地提高組織活力。
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、競爭能快速高效地激發士氣
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、不妨偶爾在工作中打個賭
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、讓員工永遠處于競爭狀態
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、建立競爭機制的 3 個關鍵點
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、活力與創造力是淘汰出來的
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、用魚占魚式人物制造危機感
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、用危機激活團隊的潛力
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、引導良性競爭,避免惡性競爭

 


十一、文化激勵
用企業文化熏陶出好員工
   
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能,能有效地提高企業生產效率,對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態,熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
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、企業文化具有明確的激勵指向
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、企業文化是長久而深層次的激勵
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、企業文化也是員工的一種待遇
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、用正確的企業文化提升戰斗力
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、用企業價值觀同化全體員工
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、激勵型組織文化應具備的特點
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、強有力的領導培育強有力的文化
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、用良好的環境體現企業文化

 


十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
   
懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,懷柔并不能解決所有的問題。
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、沒有規矩也就不會成方圓
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、隨和并非任何時候都有意義
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、適時責懲以表明原則立場
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、堅持誅罰不避親戚的原則
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、對于奸邪者要做到除惡必盡
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、實施懲罰時不要打擊面過大
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、懲罰要把握時機、注意方式
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、懲罰與懷柔相結合更具激勵效果
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、少一點懲罰,多一些鼓勵

 

 

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